L’intégration et la fidélisation des jeunes recrues sont devenues des enjeux majeurs pour les entreprises, à l’heure où les attentes des nouvelles générations redéfinissent certaines règles du jeu professionnel.

Comment attirer, motiver et retenir les talents âgés de moins de 30 ans ? Comment les accompagner en coaching ? Sont-ils si différents des autres générations ?

Lors de notre Workshop du 12 décembre 2024 au sein du réseau Co&axial, Béatrice Decoop sociologue, conférencière nous a apporté un éclairage expert sur les enjeux de l’intergénérationnel. Les coachs participants ont également partagé leurs réflexions et pistes d’action pour répondre à ces défis. Voici les principaux enseignements de ces échanges.

Comprendre les attentes des nouvelles générations

Pour adapter les pratiques de recrutement et de management

Les jeunes générations, notamment les Millénials et les Gen Z, accordent une grande importance à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. La flexibilité, qu'elle soit géographique (télétravail) ou temporelle (horaires adaptables), est pour eux un critère important. Ces éléments constituent un levier d'attraction incontournable de Qualité de Vie au Travail ... et hors travail.

Néanmoins l'attractivité ne suffit pas. Les entreprises doivent aussi développer la fidélisation. La mobilité professionnelle étant désormais perçue comme naturelle et positive, il devient crucial de créer un environnement de travail qui donne envie aux jeunes de rester. Cela passe par une compréhension fine de leurs motivations :

• Reconnaissance et valorisation : les jeunes attendent des feedbacks réguliers et constructifs. Ils veulent savoir où ils en sont, comment leurs efforts sont perçus, et quels ajustements peuvent être faits pour atteindre de nouveaux objectifs. Ils recherchent un environnement où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage, vecteur essentiel de confiance et d'autonomie.
• Alignement des valeurs : ils privilégient les entreprises engagées socialement et écologiquement, alignées avec leurs convictions profondes (exit le greenwashing !).
• Opportunités de développement : les formations, la montée en compétences et les perspectives d'évolution professionnelle sont pour eux des facteurs clés. Un environnement où la formation est vue comme un avantage compétitif est très attractif pour les eux.

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Coachs et coachés, quels impacts ?

Une posture ajustée pour créer un espace d'exploration de son identité

Pour les coachs, accompagner un profil atypique suppose une posture souple et consciente. Le workshop a mis en lumière des ajustements concrets à adopter :

• Découper les questions
• Gérer son rythme et sa communication non verbale
• Créer un cadre sécurisant
• Dynamiser sans surstimuler
• Maîtriser ses propres biais et interprétations

Pour les coachés, le processus de coaching devient un espace d'exploration et de réconciliation avec soi-même. On n'y corrige pas un déficit, on y réactive une identité professionnelle alignée.

Un outil novateur : le moulin des motivations professionnelles

Pour cerner les attentes et dépasser les stéréotypes générationnels

Cerner les attentes de chacun

Pour mieux cerner les attentes des jeunes recrues et accompagner les managers, les membres du réseau Co&axial ont imaginé un outil innovant : le Moulin des motivations professionnelles.
Inspiré de la Roue de la vie, ce moulin repose sur une métaphore visuelle où chaque pale représente un levier de motivation (autonomie, reconnaissance, équilibre, impact sociétal, etc.). Les participants peuvent auto-évaluer leurs priorités et leur satisfaction actuelle, en comparant leur perception à celle de leurs managers.

Cet outil offre plusieurs bénéfices :

• Clarification : identifier ce qui motive réellement les individus
• Introspection : analyser les écarts entre les aspirations et leur satisfaction actuelle, identifier les ajustements nécessaires
• Dialogue : faciliter les échanges entre collaborateurs et managers
• Action : prioriser et mettre en place les ajustements pour aligner motivations et conditions de travail

Dépasser les stéréotypes générationnels

Les générations ne se résument pas à des clichés. Chaque personne possède des motivations et des aspirations uniques.

La matérialisation visuelle des leviers de motivations de chacun en facilite le partage. Ainsi utilisé au sein d'une équipe, Le Moulin des motivations professionnelles favorise une meilleure compréhension mutuelle entre les individus et entre les générations. Cette approche aide à créer un environnement de travail inclusif et motivant pour tous.

Agir pour attirer et retenir les jeunes talents

Aligner les aspirations individuelles avec les objectifs organisationnels

Intégrer et fidéliser les jeunes recrues exige des entreprises une posture proactive, une écoute attentive et des actions concrètes pour aligner les aspirations individuelles avec les objectifs stratégiques.

Ensemble, continuons à explorer, comprendre et innover pour construire des environnements de travail qui inspirent et fidélisent les générations futures.

Pour en savoir plus sur nos outils, accompagnements et nos formations, contactez le réseau Co&axial et consultez notre annuaire : Lien vers le site

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Vous êtes coach ?

Vous avez l'intuition que votre approche peut faire la différence pour des profils atypiques ?
Co&axial vous accueille dans un réseau collaboratif et exigeant, où le partage de pratiques, la co-construction et l'innovation sont au cœur de notre ADN.

Ensemble, nous construisons un coaching plus inclusif, plus humain, plus conscient.

Et vous ?

• Vous êtes coaché.e et vous recherchez un coach qui vous comprend au-delà des mots ?
• Vous êtes RH ou dirigeant et vous souhaitez soutenir la singularité de vos collaborateurs ?
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Co&axial : Là où l'unité révèle l'unicité 

Participants au Workshop Co&axial, par ordre alphabétique :

Eve ABOUCAYA, Stéphanie AIRAUD, Virginie COURTIER, Nathalie CORTI, David DEWEZ, Caroline DOGNIN, Annaïg KINZELIN, Béatrice MASSON, Cyril MONTERO, Marie-Blanche PENNINGTON, Chloé UZAN

Découvrez leurs parcours et expertises en consultant leur profil dans l'annuaire Co&axial

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• Workshop le matin de 9h à 12h30 : nos intervenants partagent avec nous leurs connaissances
• Workshop l'après-midi de 14h à 17h30 : nous nous retrouvons entre pairs pour codévelopper des outils

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