La démarche appréciative Une méthode puissante pour la transformation positive

De nos jours, le changement est présent dons tous les aspects de notre vie. Qu’ils soient personnels ou professionnels, ces changements nous incitent constamment à nous adapter.

Pour relever ces défis tout en restant engagé, efficace et dans la collaboration, la démarche appréciative offre une perspective prometteuse et inspirante. 

Conçue par David Cooperrider dans les années 90, l’« Appreciative Inquiry » repose sur des principes issus de la psychologie positive.

Le processus de la démarche appréciative L'exploration au travers du cycle des 4D

La posture de la démarche appréciative s'accompagne d'un processus : le cycle des 4D

• Discovery (Découverte) : au travers d'expériences, d'histoires vécues, identifier les forces, réussites et moments d'excellence dans une organisation ou une situation
• Dream (Rêve) : imaginer ce à quoi pourrait ressembler un avenir idéal en s'appuyant sur les points forts identifiés
• Design (Conception) : concevoir les actions, structures et processus nécessaires pour réaliser cette vision idéale
• Destiny/Delivery (Réalisation) : mettre en œuvre les actions définies et suivre les bénéfices des actions

Ce cycle est généralement précédé d'une phase Définition : choisir une orientation positive pour lancer la démarche, définir l'ambition et les objectifs.

Les 6 libertés de la démarche appréciative La libération des forces pour créer des équipes engagées

Dans le cadre d'un accompagnement collectif, le processus est enrichi par l'intégration de six libertés fondamentales. L'expérience de ces libertés individuelles au sein des équipes insuffle une dynamique positive, facilite le changement constructif et crée les conditions du succès.

• La liberté d'être reconnu

Chaque membre est reconnu comme une partie intégrante de l'équipe, chaque équipe comme un élément important de l'organisation, et l'organisation elle-même comme un ensemble cohérent intégrant des équipes et des individus.
Favorise une collaboration harmonieuse en renforçant le sentiment d'appartenance et d'identité collective.

• La liberté d'être entendu

Chaque individu a la possibilité de s'exprimer et d'être écouté grâce aux interviews appréciatives. Ces moments permettent de partager des expériences positives et des visions futures.
Valorise la contribution individuelle et donne de la voix à chaque membre, renforce la confiance mutuelle.

• La liberté de rêver

Les membres de l'équipe peuvent imaginer librement un futur idéal, que ce soit pour leur équipe ou pour l'ensemble de l'organisation.
Libère la créativité et l'innovation, favorise l'alignement des aspirations individuelles et collectives sur des objectifs communs.

• La liberté de choisir de contribuer

Chaque individu est libre de décider comment il souhaite apporter sa contribution personnelle au succès collectif de l'équipe.
Favorise l'engagement volontaire et donne aux membres le sentiment de contrôler leur impact sur l'équipe et l'organisation.

• La liberté d'agir et de se sentir soutenu

Les membres sont encouragés à agir en ayant la certitude qu'ils bénéficieront du soutien de leur équipe et des autres acteurs de l'organisation.
Stimule la prise d'initiative, réduit la peur de l'échec, renforce la cohésion au sein des équipes.

• La liberté d'être positif

Les membres peuvent exprimer ouvertement leur positivité au travail, que ce soit dans leurs actions, leurs interactions ou leur vision.
Crée un climat de travail sain et inspirant, où la reconnaissance et les émotions positives renforcent l'élan collectif.

Grâce au processus de la démarche appréciative et en adoptant ces libertés, les organisations peuvent non seulement relever les défis du changement, mais aussi créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et engagé dans la co-construction d'un avenir prometteur.